2024年1月8日，星船城資中、瑞興、建寶公司在川威大學(xué)近遠樓隆重舉行2023年度總結(jié)表彰大會。星船城董事長、黨委書記陳鐵軍及班子成員，職能部門管理骨干及代表，資中、瑞興、建寶、銷售、供應(yīng)管理骨干、先進代表、員工代表共151人參加會議。會議由瑞興公司總經(jīng)理薛國均主持。

【星船城領(lǐng)導(dǎo)參加資中、瑞興、建寶公司2023年度總結(jié)表彰會】

【資中、瑞興、建寶公司2023年度總結(jié)表彰會會場】

會議首先由資中公司總經(jīng)理嚴曦作題為《深耕聚焦、夯實低成本競爭力；統(tǒng)籌協(xié)作、深化產(chǎn)供銷一體化經(jīng)營》的2023年度工作報告，全面總結(jié)2023年工作，明確2024年要保經(jīng)營、練內(nèi)功、降成本、提升盈利能力！一要產(chǎn)供銷協(xié)作保經(jīng)營；二要夯實基礎(chǔ)練內(nèi)功，提升軟實力；三要多措并舉降成本。面對2024年更加嚴峻的形勢，唯有與集團總部保持高度一致、同心同德、同向同行，全員“一盤棋、一條心、一股勁”，以“拼”字當頭、“干”字為先，錨定目標，創(chuàng)造佳績，為川威水泥穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗！

【資中公司總經(jīng)理嚴曦作2023年度工作報告】

瑞興公司總經(jīng)理薛國均作題為《聚焦市場、深耕降本、苦練內(nèi)功，為川威水泥穩(wěn)健發(fā)展而不懈奮斗》的2023年度工作報告，回顧總結(jié)2023年工作，強調(diào)2024年一要強化生產(chǎn)保障體系；二要持續(xù)對標挖潛，爭創(chuàng)區(qū)域成本最低；三要抓好資源綜合利用，打干吃盡；四要產(chǎn)供銷緊密配合，提高盈利水平；五要強化風(fēng)險防范，安全環(huán)保再上新臺階；六要推進轉(zhuǎn)型升級，促進雙產(chǎn)業(yè)發(fā)展；七要堅持人本管理，打造精英團隊。號召全員“唯有堅持集團發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展大局，堅持總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌管理，堅持艱苦奮斗本色，不斷突破，居危思危，奮發(fā)有為，以雷厲風(fēng)行抓執(zhí)行，以踏石留痕抓落實，以鍥而不舍抓攻堅，聚焦目標，為川威水泥穩(wěn)健發(fā)展而不懈奮斗。

【瑞興公司總經(jīng)理薛國均作2023年度工作報告】

建寶公司總經(jīng)理邱輝作題為《深耕聚焦、創(chuàng)新發(fā)展，

為更好的活下去而不懈努力》的2023年度工作報告，深刻總結(jié)2023年工作，強調(diào)2024年抓兩頭、穩(wěn)中間，極限降本是關(guān)鍵。銷售上狠抓重點工程、深耕民建市場、穩(wěn)商砼渠道，提升骨料盈利水平；供應(yīng)上抓資源渠道、保產(chǎn)優(yōu)價；礦山啟動新采點；生產(chǎn)上高產(chǎn)提質(zhì)降耗降本；堅守安全紅線、環(huán)保底線、工程項目定期達效，促進班組建設(shè)及人員優(yōu)化。號召全員“抓好各項重點工作，關(guān)鍵在行動，關(guān)鍵在實干。要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，胸懷“百年川威”，主動擔(dān)當作為，加強協(xié)同配合、堅定信心、開拓奮進，在集團、總部堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志再譜新篇，為更好的活下去而不懈努力。

【建寶公司總經(jīng)理邱輝作2023年度工作報告并宣讀表彰決定】

銷售總公司總經(jīng)理胥飛作表態(tài)性發(fā)言，面對2023年競爭白熱化的嚴峻市場形勢，通過產(chǎn)供銷緊密協(xié)作，川南區(qū)域各分公司勇?lián)厝?、奮勇爭先，取得令人鼓舞的成績。2024年市場將面臨諸多挑戰(zhàn)，將以“深耕和聚焦核心市場，創(chuàng)新營銷模式；狠抓重點工程，深化客戶合作；強化內(nèi)部管理，嚴控銷售風(fēng)險；持續(xù)品牌推廣，加強團隊建設(shè)”為重點，打好2024銷售攻堅戰(zhàn)！

【銷售總公司總經(jīng)理胥飛作表態(tài)性發(fā)言】

供應(yīng)總公司總經(jīng)理王軍作表態(tài)性發(fā)言，2023年行業(yè)形勢嚴峻，競爭異常激烈。供應(yīng)總公司努力踐行王董事長提出的“改革與創(chuàng)新、深耕與聚焦”，以服務(wù)生產(chǎn)、降本增效為宗旨，取得較好的采購結(jié)果。2024年市場更加惡劣，我們唯有以王董事長提出的五個“堅持”為引領(lǐng)，堅定不移地執(zhí)行公司經(jīng)營戰(zhàn)略和采購策略，勤于溝通協(xié)作，持續(xù)改革和創(chuàng)新采購模式，深耕資源與渠道；做到區(qū)域成本最低，結(jié)構(gòu)最優(yōu)，沿著可持續(xù)發(fā)展的道路繼續(xù)揚鞭奮進，昂首前行。

【供應(yīng)總公司總經(jīng)理王軍作表態(tài)性發(fā)言】

建寶公司總經(jīng)理邱輝宣讀2023年資中、建寶、瑞興、營銷系統(tǒng)先進集體及個人表彰決定。并對先進集體、先進個人予以頒獎。

【頒發(fā)資中、建寶、瑞興、營銷系統(tǒng)先進集體、先進生產(chǎn)（工作者）獎】

先進代表駱彬宣讀倡議書，號召全體員工要堅定信心勇作為，錨定目標不放松，全面降本增效，勇立趕超之志，大興實干之風(fēng)。在2024年，讓我們星聚成炬，勇毅擔(dān)當，以堅定的信心，高昂的斗志、飽滿的精神，在逆境中昂揚奮進，為川威水泥可持續(xù)健康發(fā)展貢獻最大力量！

【先進代表宣讀倡議書】

總部參會領(lǐng)導(dǎo)逐一發(fā)言，對資中、瑞興、建寶2023年突破逆境、攻堅克難所取得的來之不易的成績給予肯定，希望2024年瞄準目標，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管理，對低價可替代原料運用、市場營銷、資源保障、降本增效、安全環(huán)保、綠色礦山建設(shè)等各項工作提出了更高的希望和要求，產(chǎn)供銷緊密協(xié)作再創(chuàng)佳績。

【星船城董事長、黨委書記陳鐵軍作重要講話】

最后，陳鐵軍董事長作了重要講話。2023年取得了來之不易的成績。二是2023年瑞興公司在低價替代資源運用、夯實區(qū)域低成本競爭力上取得顯著成績；建寶公司補繳礦山價權(quán)款，解決礦山歷史遺留問題，成本會得到有效控制，確保糧倉穩(wěn)定；資中公司整體經(jīng)營管理保持穩(wěn)定較為突出，在年度各項評比中取得優(yōu)異成績。三是川南三個公司解決了礦山資源問題，需要解決開采成本高這個最大難題，解決超低排放、利息成本增加帶來的壓力，需要充分利用好市場利好優(yōu)勢，加強同業(yè)協(xié)同和內(nèi)部各公司互動協(xié)調(diào)和人員優(yōu)化。四是供應(yīng)、銷售全力為生產(chǎn)單位在原輔料運用、采購降本、招標、創(chuàng)新結(jié)算模式、規(guī)劃銷售渠道等做好保障支撐，堅持產(chǎn)供銷一體化，把2024年各項工作做得更好。

2024年形勢會更加嚴峻，我們要堅定信心，緊跟集團戰(zhàn)略文化要求，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，同心同德、同向而行，堅定不移執(zhí)行王董事長對水泥產(chǎn)業(yè)提出的”長高長胖”總體要求，在瑞達骨料、川南預(yù)制產(chǎn)品上作上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，在區(qū)域內(nèi)做到成本最低，在區(qū)域內(nèi)具備規(guī)模、成本、市場協(xié)同話語權(quán)，更具競爭和盈利能力。要堅持人本管理、堅持改革創(chuàng)新、堅持深耕聚焦、堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)把握節(jié)奏、堅持輕資產(chǎn)運行，打造軟實力；星船城將切實用好股權(quán)激勵，堅持艱苦奮斗優(yōu)良作風(fēng)、提質(zhì)增效、產(chǎn)供銷一體化協(xié)作，采準市場節(jié)奏，促進轉(zhuǎn)型，以改革創(chuàng)新提升競爭力。

希望川南“三司”拿出堅定信心，以壯士斷腕的決心，深耕聚焦，2024年取得更優(yōu)更好的成績。 

表彰會在《超越》歌聲中圓滿閉幕。

【齊唱《超越》】

【星船城領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門、資中、瑞興、建寶、營銷系統(tǒng)管理骨干和先進代表合影留念】