2月29日，星船城召開2月經(jīng)營分析會，星船城董事長、黨委書記唐建華及班子成員，各職能部門、子公司主管級以上人員、優(yōu)秀員工代表參加會議。

         會上，各職能部門、子公司負責人對2月重點工作、需解決的問題和措施及3月工作計劃作了匯報。各分管領(lǐng)導對3月重點工作，包括2024年目標分解、春節(jié)大修復產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、礦山資源、降本增效、設(shè)備工藝、安全環(huán)保、市場營銷、風險防范及改革創(chuàng)新等事項進行了工作安排。

董事長唐建華作了總結(jié)發(fā)言。他指出，一是要敬畏市場、主動求變。目前水泥產(chǎn)能過剩，需求下滑，形勢嚴峻，要求我們更加務實，從內(nèi)容、形式上改變，深入現(xiàn)場，杜絕內(nèi)部“自娛自樂”思想，認清內(nèi)外差距。生產(chǎn)要適應市場、順勢而為。對盈利單位加大產(chǎn)銷量及利潤突破，對出現(xiàn)虧損的要及時減損，對目標定向調(diào)整，突出結(jié)果導向，加大指標掛鉤考核力度，實現(xiàn)極致降本，增加盈利。銷售要分析市場、因勢而變。實現(xiàn)市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶節(jié)構(gòu)調(diào)整，采準銷售節(jié)奏，落實到位。供應要借力市場、乘勢而上。極端施壓水泥上游市場，共同分擔和轉(zhuǎn)嫁成本壓力，從思維、渠道和方式上實現(xiàn)創(chuàng)新突破，拓展空間實現(xiàn)大幅降本。二是在關(guān)鍵時期要文化引領(lǐng)、增強斗志，促進集團文化落地，重點是要宣傳務實文化，倡導厲行節(jié)約，自己動手開展豐富多彩、獨居特色的文化體育活動；促進技術(shù)文化活動的開展并樹立典型；繼續(xù)打造特色團建活動、穹窿地質(zhì)公園及“星悅”跑團，提升團隊凝聚力。